南京市江宁区交通幼儿园“三重一大”决策制度

    一、指导思想

为了贯彻民主集中制的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范幼儿园重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，据上级部门相关规定，结合本园工作实际，特制定本制度。

幼儿园的重大事项适用本制度，幼儿园决定重大事项，实行园长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。幼儿园决定的重大事项需要党组织或是教代会审议通过的，按照党组织的议事规则或是教代会审议、通过的程序执行。

    二、决策内容

    （一）重大事项决策

    1.贯彻落实党和国家的路线.方针.政策和上级工作要求的实施意见及方案；

    2.发展规划及年度工作计划，教学改革方案；

    3.涉及全园的重大改革方案和措施；

    4.全园性规章制度的制订、修改和终止；

    5.课程设置和调整，科研项目的确定与申报；

    6.年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；

    7.基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；

    8.园级以上荣誉称号的授予和推荐；

    9.师生奖惩意见的提出；

    10.重大突发事件的处理；

    11.行政班组认为应当经过集体研究决定的其他事项。

   （二）重大项目安排

    1.年度园舍的修缮、改造等基本建设工程项目的确定和调整；

    2.大宗物资和大型设备采购等；

3.年度设施设备、服务项目方案的确定和调整；

4.重大活动事项的安排。

    （三）重要干部任免及人事安排

    l.园级以上后备干部人选的推荐、选拔；

2.幼儿园中层干部及教研组长、年级组长的任免。

    （四）大额度资金的使用

    1.年度资金预算安排和收入、支出状况；

    2.预算外的单项支出在5000元以上的资金款项的支出。

    三.决策形式及程序

    （一）关于重大决策

    1.坚持幼儿园重大问题集体讨论的原则。重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育部门的要求和本园实际情况，经行政班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由会议集体讨论后做出决策，会议必须由三分之二成员出席才能召开。

    2.凡属教代会职责范围内的事项，应提交教代会审议。

    3.坚持每月定期召开全体教职工大会，由园长通报工作计划、幼儿园财务收支情况等，提交教工会审议。如遇人事制度改革、工资方案调整等重大决策，严格按照教代会操作程序执行。

    （二）关于重要干部任免

    1.幼儿园严格按照教育党工委“关于后备干部推荐”的文件要求程序进行后备干部的推荐工作。

2.幼儿园的中层干部由园长、副园长提名或采用竞聘，经行政会考察征求群众意见后，提交教职工大会讨论决定。同意后方可决定，由园长聘任。

（三）关于重大项目大额资金使用

1.幼儿园年度经费预算安排和收入.支出状况，应定期向教职工代表大会（或教职工大会）报告，听取意见和建议。

    2.其他大额资金使用及日常经费的管理问题，幼儿园行政班组应按照上级部门的规定，在听取教代会意见后，确定集体决策的数额及管理方式。

    3.各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字（不得代签）后，财务部门才能报销入帐。

    4.凡属幼儿园固定资产项目，都应由园长、验收人和使用人三人签字（不得代签），并由资产管理员登记入帐后，财务部门才能报销入帐。

    四.决策的实施.责任追究与监督 

（一）决策的实施

1.提出事项。重大事项由园长提出，由责任部门拟定供核心会议决策的方案和说明，如遇到相关事项由上级文件要求的应严格按照相关文件要求、程序操作、执行。如事项需要在较大范围内研究和征求意见的,应在提出事项前完成前期的研究和征求意见，并形成文字说明一并提交审议。

2.列入议题。行政班组汇总重大事项及其相目关材料后,主要负责人在经反复酝酿后形成方案,并确认是否列入核心会议的议题

3.提前通知。召开核心会议前的通知题有资料须提前2个工作日送达。

4.讨论决定。由园长主持会议，会议中先由园长提出事项，部门负责人介绍有关情况并作说明,由参会人员对议题进行充分讨论,最后由主持人在听取其他参会人员充分发表意见的基础上,作出决定。会议讨论中,每位参会人员应表明个人意见，应表明赞同或不赞同的意见。

5.形成纪要。核心会议对重大事项作出曲园长办公室负责人整理会议记录,并形成“议事纪要”。“议事纪要”须写明议主持人、法定参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍说员的意见和园长的决定等内容。

6.政务公开。对幼儿园决定的重大事项，除涉密事项外，都应采用适当的形式向全体教工或社会公布。

    （二）责任追究

    l.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

    2.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；

    3.未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；

    4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

    5.其他违反本实施办法的情况。

    6.对违反“三重一大”规定，并造成严重后果的相关责任人及主要领导按规定追究责任。

    （三）监督

    1.执行情况列为行政会和领导干部述职述廉报告的重要内容；

    2.执行情况列为校务公开和教代会民主监督的范围；

    3.执行情况列为党风廉政建设的考核内容。

五、附则

1.本制度所涉及的内容，凡方和国家的政策法规另有规定的，从其规定。

2.本制度解释权属于南京市江宁区交通幼儿园。

3.本制度自发布之日起实施。

南京市江宁区交通幼儿园

2017年9月1日